2022-01-21
1月19日，通威集團(tuán)2021管理總部年度述職會(huì)議在通威國(guó)際中心隆重舉行。十一屆全國(guó)政協(xié)常委、全國(guó)人大代表、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席出席并作重要指示。集團(tuán)禚玉嬌總裁，集團(tuán)副總裁管亞偉、胡榮柱、黃其剛，財(cái)務(wù)總監(jiān)肖吉華，股份監(jiān)事會(huì)主席鄧三等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，集團(tuán)管理總部各體系高管分別就2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃和目標(biāo)作匯報(bào)。禚玉嬌總裁在總結(jié)講話中指出，2021年，在劉漢元主席確立的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的引領(lǐng)下，盡管光伏行業(yè)各環(huán)節(jié)均經(jīng)歷了市場(chǎng)環(huán)境和供需變化，但新能源產(chǎn)業(yè)各板塊、各公司，通過(guò)苦練內(nèi)功，很好地抓住和全面應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)所帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，取得了可喜可賀的驕人業(yè)績(jī)，集團(tuán)其他板塊也實(shí)現(xiàn)了新的突破，我們既為各板塊賀喜和驕傲，也為身為通威集團(tuán)的一員而倍感自豪。 禚玉嬌總裁作總結(jié)講話 禚總指出，一直以來(lái)，集團(tuán)管理總部最大的功能和作用就是如何將集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是將劉漢元主席的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略部署以及戰(zhàn)略目標(biāo)推動(dòng)落地，并按計(jì)劃要求落實(shí)到位。回顧過(guò)去通威新能源產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署和切實(shí)落地，為集團(tuán)在光伏產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的形成、可持續(xù)發(fā)展、行業(yè)影響，起到了關(guān)鍵性、具有歷史價(jià)值的作用。面對(duì)未來(lái)發(fā)展的新要求、新趨勢(shì)，集團(tuán)管理總部將不斷研究身處的行業(yè)，深入研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展動(dòng)向、政策變化、技術(shù)變化、需求變化，為做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)力的戰(zhàn)略支撐，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展注入新動(dòng)能。 劉漢元主席作重要指示 聽取述職匯報(bào)后，劉漢元主席在大會(huì)上作重要指示，并表示，多年來(lái)，集團(tuán)管理總部一直是非常重要的管理龍頭，從最早對(duì)農(nóng)牧板塊、新能源板塊的培育，到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的進(jìn)一步管理、提升、優(yōu)化，再到品牌傳播內(nèi)涵的不斷豐富、輿情的適度引導(dǎo)、對(duì)產(chǎn)業(yè)的大力支撐，以及新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的探索，集團(tuán)管理總部做了方方面面的工作。 劉漢元主席指出，回顧2021年，市場(chǎng)風(fēng)起潮涌，喧嘩聲不斷，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)的檢驗(yàn)，但也看到，無(wú)論是內(nèi)部管理還是外部行業(yè)之間，換位思考、互相理解的氛圍和意識(shí)，與實(shí)際狀態(tài)還有差距。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特色是尊重市場(chǎng)本身的規(guī)律，適當(dāng)加以調(diào)控和引導(dǎo)，市場(chǎng)最重要的供需平衡要靠市場(chǎng)機(jī)制自動(dòng)去完成，所以市場(chǎng)價(jià)格不會(huì)以人的意志為簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)移，人頂多是其中的參與者、平衡者以及要素資源的約束者、提供者之一。我們要清晰地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)始終在變，唯一不變的是它永遠(yuǎn)在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。資本和投資行為的自動(dòng)均衡，會(huì)使投資風(fēng)險(xiǎn)和收益之間獲得基本的同等回報(bào)。身處其中能位于行業(yè)的哪個(gè)位置，取決于自身的效率和運(yùn)行質(zhì)量的定位，而市場(chǎng)永遠(yuǎn)會(huì)獎(jiǎng)勤罰懶，第一名金牌，第二名銀牌，第三名銅牌，后面的鐵牌、木牌都只是陪練。因此，無(wú)論是公司內(nèi)兄弟公司之間、不同崗位之間，還是我們與合作伙伴之間、分工之間，都要基于這樣的換位思考去調(diào)整思維模式、心智模式。否則，即使身處市場(chǎng)，行業(yè)、產(chǎn)業(yè)也可能會(huì)變得不理性，把市場(chǎng)變成一個(gè)盲流、無(wú)序、過(guò)度的紅海競(jìng)爭(zhēng)。在這種背景下，集團(tuán)管理總部在理解問(wèn)題、相互評(píng)價(jià)時(shí)，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化換位思考的能力和心態(tài)。 劉漢元主席強(qiáng)調(diào)，對(duì)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)，思考怎樣的方式能夠做專做精，有條件的時(shí)候適當(dāng)做大做強(qiáng)，是集團(tuán)培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理的核心需要。放眼市場(chǎng)，我們要真正地吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，往往做得專、做得精的百年企業(yè)，幾乎都是抓住某一個(gè)點(diǎn)聚焦而為、始終不放。同時(shí)，做得大的企業(yè)往往都簡(jiǎn)單，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、清晰，而不是對(duì)各種需求的全面滿足。所以大家要進(jìn)一步聚勢(shì)聚焦，揚(yáng)長(zhǎng)砍短，明確定位，并真正執(zhí)行到位，往往定位越清晰，越能長(zhǎng)期堅(jiān)持。 劉漢元主席表示，偉大在平凡之間，樸實(shí)平凡才是真。對(duì)企業(yè)來(lái)講，依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，照章納稅，解決就業(yè)，長(zhǎng)期持續(xù)下去，不擺攤子，不撂挑子，就是對(duì)社會(huì)的最大責(zé)任。揭開表象，打擊假象，讓每個(gè)人回到現(xiàn)實(shí)世界中，依規(guī)依法約束邊界和行為，既是社會(huì)需要，也是集團(tuán)管理的需要。面對(duì)行情變化、政策變化，任何時(shí)候不同的人，不同的角度，都可能得出不同的結(jié)論。所以，在這個(gè)過(guò)程中，找準(zhǔn)方向，堅(jiān)守底線，控制邊界，這是對(duì)集團(tuán)管理總部職責(zé)的本質(zhì)要求，希望來(lái)年大家能夠齊心協(xié)力，創(chuàng)造更好的成績(jī)。 劉漢元主席、禚玉嬌總裁為集團(tuán)總部2021年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)
