2022-02-18
為全面提升一線班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，建設(shè)技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型的五型太陽(yáng)能電池片制造團(tuán)隊(duì)，通威太陽(yáng)能人事行政部歷經(jīng)三個(gè)月的調(diào)研及分析，并結(jié)合通威太陽(yáng)能各基地的實(shí)際情況，制定班組建設(shè)專項(xiàng)賦能方案，截止2月15日，合肥、雙流、眉山、金堂、通合人事行政部下沉各廠各部門開展“班組建設(shè)專項(xiàng)賦能項(xiàng)目”宣貫會(huì)，涵蓋生產(chǎn)部、設(shè)備部、質(zhì)量部、計(jì)劃部2-6職等管理人員近300人。
合肥基地宣貫現(xiàn)場(chǎng)
雙流基地宣貫現(xiàn)場(chǎng)
眉山基地宣貫現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，人事行政部老師首先向大家介紹了本制度制定的背景，并就制度的實(shí)施細(xì)則做了全面的解讀，其中包括通過公司發(fā)布制度、各部門自行內(nèi)部評(píng)選、人事行政部公示結(jié)果的方式做月度五型班組評(píng)選；通過各部門提供人員參選，人事行政部主導(dǎo)評(píng)選的方式做季度五型班組評(píng)選；通過部門選拔項(xiàng)目學(xué)員，人事行政部主導(dǎo)賦能培訓(xùn)，培養(yǎng)最佳五型班組組長(zhǎng)及最佳五型班組的方式做半年度五型班組評(píng)選。通過評(píng)比標(biāo)桿，表彰優(yōu)秀，建設(shè)多樣化的班組評(píng)比活動(dòng)，傳播先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，推進(jìn)班組間的比、學(xué)、趕、幫、超。
金堂基地宣貫現(xiàn)場(chǎng)
通合項(xiàng)目宣貫現(xiàn)場(chǎng)
在會(huì)議的答疑交流環(huán)節(jié)，大家圍繞制度落地中的問題，例如月度評(píng)比機(jī)制如何制定、季度評(píng)比如何參與、半年度評(píng)比如何報(bào)名等進(jìn)行了溝通交流。人事行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人也對(duì)問題點(diǎn)做了解讀和答疑，并指出，此次制度的制定充分考慮了對(duì)班組的正向引導(dǎo)及班組的成長(zhǎng)發(fā)展訴求，也充分踐行了公司尊重與鼓勵(lì)向上奮斗者的理念。后續(xù)，人事行政部也將通過持續(xù)下沉走訪、月度總結(jié)會(huì)等形式關(guān)注各班組的成長(zhǎng)情況，為公司班組建設(shè)提供更多智力支持及激勵(lì)機(jī)制。