2022-03-15
3月12日，內(nèi)蒙古通威召開“居安思危 行穩(wěn)致遠(yuǎn)”管理干部座談會，分析現(xiàn)狀，探究討論。永祥股份副總經(jīng)理、內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理袁中華主持會議?？偨?jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)，各部門部長，工段長參加會議，一期、二期項目各專業(yè)、各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言。
會議現(xiàn)場
與會人員結(jié)合公司發(fā)展形勢及要求，重點圍繞安全意識、生產(chǎn)管理、員工執(zhí)行力、責(zé)任落實、團隊素質(zhì)、履職盡責(zé)等方面，立足崗位深入反思，全面查找自身不足，系統(tǒng)性分析薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)共性問題和代表性問題。討論期間，與會人員直面工作中存在的問題以及個人在管理方面存在的不足，找準(zhǔn)改進方向，明確相應(yīng)措施。
袁總講話
袁總表示，感受到了發(fā)言人員的深刻反思，找準(zhǔn)亮點，目標(biāo)導(dǎo)向，大家聚焦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險，從而消除短板，發(fā)揮優(yōu)勢。2022年，面對二期項目一次性開車、 一期項目安全穩(wěn)定運行的目標(biāo)，需要干部履職到位，認(rèn)知到位，在保證安全的前提下，保證操作在參數(shù)受控的條件下運行，使一期項目科技創(chuàng)新、工藝改進、持續(xù)領(lǐng)先；實現(xiàn)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，承包商作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，非常規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。二期項目建設(shè)要在安全的前提下，保證施工的質(zhì)量、進度，消除執(zhí)行偏差，強化隱患排查治理，使施工現(xiàn)場安全受控。高效落實，深化務(wù)實。管理人員要充分發(fā)揮承上啟下作用，見微知著，從提高思想認(rèn)知、強化執(zhí)行力上“下功夫”，使事事有監(jiān)管，措施有落實，消除管理“真空地帶”，貫徹落實先討論、后復(fù)述、再執(zhí)行的統(tǒng)一工作思路的方法，保證基層員工認(rèn)識事物，認(rèn)知原理，落實執(zhí)行，逐步打通理念到執(zhí)行的通道，從根本上解決問題。技能提升，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要持續(xù)做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工技能，使員工有過硬的操作技能，讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的觀念深入人心，將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)、措施落地融入到一期安全穩(wěn)定生產(chǎn)、二期項目打造精品工程的工作中。
袁總號召，公司發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，要繼續(xù)秉持“安全是根，安全是本，安全是所有工作的前提”的理念，要繼續(xù)堅持“一期穩(wěn)中求進，二期打造精品工程”的目標(biāo)，以李斌董事長“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”經(jīng)營管理思路為指引，時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，居安思危、戒驕戒躁，認(rèn)知到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位，共同走在奔向世界級龍頭企業(yè)的“快車道”上。