2022-03-25
為全面提升一線班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，有效夯實班組管理基礎(chǔ)，建設(shè)技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型的五型團(tuán)隊，2022年，通威太陽能以班組建設(shè)專項賦能方案為基礎(chǔ)，重點推進(jìn)班組建設(shè)專項工作，3月21日，已完成首月五型班組評比活動及結(jié)果公示，并組織開展各基地獲評班組頒獎活動，至此，光伏學(xué)習(xí)中心首月五型班組評比活動圓滿落幕。
雙流基地頒獎現(xiàn)場
合肥基地頒獎現(xiàn)場
眉山基地頒獎現(xiàn)場
金堂基地頒獎現(xiàn)場
通合項目頒獎現(xiàn)場
本次月度五型班組評比為首次評比，基于班組建設(shè)方案，五地共計335個班組參與評比，各廠部充分動員基層管理者積極學(xué)習(xí)，在提升自身綜合能力的基礎(chǔ)上，帶動整個班組的向上發(fā)展，推進(jìn)班組成果轉(zhuǎn)化和項目改善，經(jīng)過部門月度班組評估，共計29個班組脫穎而出，獲評2月五型班組殊榮，平均可獲1200元/班組，總計獎金可達(dá)3萬余元。
在評比之初，光伏學(xué)習(xí)中心通過制定立項表的形式，聯(lián)動業(yè)務(wù)部門從班組改善項目類別、主題、現(xiàn)狀以及階段目標(biāo)進(jìn)行溝通，為班組基層管理者提供項目改善方向，班組管理者通過人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，充分發(fā)掘所在班組管理現(xiàn)狀，羅列管理問題，并與導(dǎo)師團(tuán)隊溝通分析現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，確定階段目標(biāo)及最終目標(biāo)，最終形成班組改善立項表；在班組建設(shè)期間，部門內(nèi)部通過數(shù)據(jù)的整合、階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，班組之間相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗分享，通過階段性成果的展示極大地提高班組之間評比的積極性。良好的開端是成功的一半，本次五型班組評比不僅有效地推進(jìn)班組建設(shè)工作，同時也為班組之間的良性競爭奠定良好的基礎(chǔ)。
月度五型班組評比作為班組建設(shè)最重要的評比環(huán)節(jié)之一，極大地激發(fā)車間基層管理者學(xué)習(xí)的活力，推進(jìn)車間班組建設(shè)自主管理能力。未來，光伏學(xué)習(xí)中心將充分利用班組評估這一抓手，及時了解業(yè)務(wù)部門需求，以月度、季度、半年度為周期，持續(xù)不斷地為班組賦能，通過五型班組的評比和優(yōu)秀經(jīng)驗的傳播，營造生產(chǎn)團(tuán)隊比、學(xué)、趕、幫、超的良性學(xué)習(xí)氛圍。