2022-03-29
作者：通威
國家綠色工廠、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、中國合格評定國家認(rèn)可委員會認(rèn)可實驗室、全國環(huán)境友好型企業(yè)、光伏最具成長力企業(yè)、四川省科學(xué)技術(shù)獎……近年來，永祥股份獲得了諸多榮譽。作為永祥股份所屬分子公司中，安全管理、技術(shù)創(chuàng)新等各方面都具有代表性的永祥新能源，是如何夯實生存和發(fā)展根基的？面對未來發(fā)展，如何持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，永祥股份決策層又有怎樣的思考和謀劃？集團專項傳播小組在此次走訪中找到了答案。
創(chuàng)建國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)
“現(xiàn)在，集合！”3月16日上午9時許，在永祥新能源廠區(qū)的橫三路、縱五路交叉路口，永祥股份董事長兼總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌帶領(lǐng)永祥新能源10余名干部開始整隊，準(zhǔn)備開始這一周的專項JCC（即工作循環(huán)檢查）。
例行動員后，檢查組一行先后來到新能源二期項目的精餾工段和回收工段，對當(dāng)天值班人員進(jìn)行安全抽查?！罢堁菔菊_穿戴防護用品”“安全確認(rèn)的具體操作步驟是什么”……在回收工段，檢查組一行對照檢查清單一一進(jìn)行檢查，檢查項目甚至細(xì)到了“開關(guān)閥門是向左轉(zhuǎn)還是向右轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的刻度是多少”。
檢查組一行在回收工段進(jìn)行專項JCC
“雖然每個步驟都很簡單，但是每個步驟都必須牢記，包括操作順序也都必須按要求執(zhí)行。”參加專項JCC的永祥股份安全環(huán)?？偙O(jiān)楊武明說。永祥新能源廠區(qū)內(nèi)鱗次櫛比的裝置上螺絲、墊片等零件數(shù)以萬計。在日復(fù)一日的安全教育下，員工們對安全有了深刻的認(rèn)識。回收工段被抽查的員工羅利說：“只有把每一顆螺絲都擰好了，才能確保裝置安全穩(wěn)定運行?！?/p>
盡管永祥股份各分子公司的生產(chǎn)管理，已經(jīng)從最初的人工現(xiàn)場盯數(shù)據(jù)，升級到了現(xiàn)在使用的第四代技術(shù)——MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以在線實時檢測生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，但是永祥仍然將員工現(xiàn)場“安全五法寶”工具運用作為必備的管理要求。而且，從董事長到一般管理干部，每周都必須參加專項JCC，檢查員工操作是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
永祥新能源百萬工時安全里程碑不斷創(chuàng)新高
自一期投產(chǎn)以來，永祥新能源已實現(xiàn)超700萬工時無損工事故，百萬工時安全里程碑不斷創(chuàng)新高。在永祥新能源廠區(qū)內(nèi)，豎著一塊百萬工時安全里程碑電子顯示牌，上面一天天累加的數(shù)字是永祥人的驕傲。李董介紹，永祥新能源、永祥樹脂、內(nèi)蒙古通威等公司現(xiàn)在已經(jīng)是國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)，永祥新能源今年要開始創(chuàng)建國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)。在2021年國家應(yīng)急部組織的安全專項檢查中，永祥新能源不僅應(yīng)邀選派兩名專家參檢，而且還受國家應(yīng)急管理部委托，為多晶硅行業(yè)獨立起草《多晶硅安全生產(chǎn)規(guī)范》。
李董指出，對永祥來說，安全是根、安全是本，只有安全、惟有安全，才能阻斷永祥的發(fā)展。安全是所有工作的基礎(chǔ)，永祥的各種體系、制度、規(guī)章、現(xiàn)場，都將安全作為所有工作的核心；從強化安全意識到建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化，再到員工技能提升，所有工作的目的也只有一個，那就是確保始終安全穩(wěn)定。也正是有了持續(xù)的安全穩(wěn)定運行，永祥新能源二期才有了成為全球單體規(guī)模、綜合能耗、技術(shù)集成及產(chǎn)品品質(zhì)全面領(lǐng)先的生產(chǎn)線的底氣和堅實基礎(chǔ)。
提升核心競爭力 持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)
站在永祥新能源觀景平臺眺望，永祥新能源一期、二期穩(wěn)定運營；千里之外的內(nèi)蒙古通威二期項目正加緊建設(shè)；位于七彩云南的云南通威第一批產(chǎn)品出爐后，持續(xù)穩(wěn)定運營……對于永祥的未來，永祥全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工既滿懷信心又時刻保持清醒。
在碳中和背景下，中國光伏行業(yè)邁入了黃金發(fā)展時期。永祥股份作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，不斷打破各項紀(jì)錄，吸引了行業(yè)內(nèi)外的強烈關(guān)注。未來發(fā)展如何保持核心競爭力、持續(xù)領(lǐng)跑，是永祥股份決策層需要持續(xù)思考和回答的問題。
永祥股份董事長兼總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌介紹永祥股份經(jīng)營管理思路
十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席指出，市場唯一不變的是永遠(yuǎn)在變?；谶@個最本質(zhì)的分析，永祥股份每一年都要制定經(jīng)營管理方針，明確目標(biāo)方向，引領(lǐng)團隊加速前進(jìn)。永祥股份2022年的經(jīng)營管理思路是“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”，對此，李董表示，“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”來源于通威的經(jīng)營管理思想和思路，植根于劉主席經(jīng)常說的“效率決定效益，細(xì)節(jié)決定成敗，速度決定生死”的理念，永祥將通過安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)三大主題工作來落實這一經(jīng)營管理思路。
李董接受集團專項傳播小組采訪時表示，目前永祥股份三大基地的高純晶硅產(chǎn)能達(dá)到18萬噸，另有在建項目產(chǎn)能15萬噸也將陸續(xù)投產(chǎn)，同時將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，在條件具備時啟動新的投資。整體產(chǎn)能規(guī)模的擴大，無疑將進(jìn)一步鞏固永祥的行業(yè)領(lǐng)先地位。但是，對永祥而言，不斷提升競爭力，擴大產(chǎn)能規(guī)模只是其中的一方面，更為重要的是不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)。
去年，永祥在綜合電耗、蒸汽消耗、硅耗等十個方面實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。今年，永祥將進(jìn)一步加大攻關(guān)力度，努力解決生產(chǎn)中的痛點難點，并把所有技術(shù)攻關(guān)結(jié)果運用到新項目中去，從技術(shù)上、成本上繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
永祥新能源二期廠區(qū)
李董表示，一直以來，永祥都在鼓勵全員創(chuàng)新，鼓勵每個員工發(fā)揮自己的聰明才智，讓裝置更穩(wěn)定、讓指標(biāo)更先進(jìn)。與此同時，永祥也注重組織優(yōu)勢力量進(jìn)行集中攻關(guān)，從“第一代永祥法”到如今的“第六代永祥法”，從產(chǎn)品質(zhì)量、各種消耗等方面，打造了永祥最核心的競爭力。通過全員創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，推動公司始終跑在行業(yè)的前面，始終立于不敗之地。目前，永祥已經(jīng)儲備了“第七代永祥法”，并將在新項目中使用，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭力。
通威一直倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作，這種文化深深地影響著永祥全體干部員工。李董形象地比喻到：“我們始終要相信，1個拳頭打出去的力量和7000個拳頭打出去的力量是無法相比的！”于是，永祥從抓班組建設(shè)開始，致力于打造簡單、高效、陽光的團隊，打造積極向上、充滿正能量的團隊，并通過評優(yōu)評先，不斷提升著團隊的戰(zhàn)斗力。展望未來發(fā)展，相信永祥7000多名干部員工依靠團結(jié)奮斗、不斷創(chuàng)新，一定能夠始終跑在前面，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，在碳中和的路上寫下濃墨重彩的一筆！
合影留念