會議現(xiàn)場
會議在嘹亮的《通威之歌》中拉開帷幕。生產(chǎn)支持巴巴長吳平、原料巴巴長胡彭從阿米巴經(jīng)營理念及亮點進行了闡述。阿米巴執(zhí)行組長徐勇利對公司關(guān)于成立阿米巴推進工作小組的通知進行了宣讀。吳部長就新能源公司導入阿米巴經(jīng)驗進行了分享，對阿米巴意識導入、組織劃分及核算體系搭建、配套績效考核體系搭建等經(jīng)典案例進行了詳細講解，使與會人員對阿米巴有了進一步的認識。
張總表示，阿米巴作為光伏科技《領(lǐng)軍行動》中重要的一項，是實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的重要抓手，更是領(lǐng)軍者賦能的體現(xiàn)。阿米巴的推進要建立在生產(chǎn)穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定且團隊磨合的基礎(chǔ)之上，激發(fā)全員參與提質(zhì)、降耗的積極性。
袁總指出，阿米巴的推行有利于公司最小的組織單元實現(xiàn)自我經(jīng)營、自我算賬、自主管理，從而調(diào)動所有員工的工作積極性和創(chuàng)造性。各管理組織可自行開展內(nèi)部經(jīng)營分析會，要讓員工主動改進、主動提升，每日精進，實現(xiàn)從量到質(zhì)的改善，同時要有利他之心，成就別人，方能收獲自己。
合影留念
袁總強調(diào)，阿米巴與通威、永祥的企業(yè)文化相契合，都是要求用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，把經(jīng)營轉(zhuǎn)化為哲學，把哲學轉(zhuǎn)化為數(shù)字，讓數(shù)字推動經(jīng)營。要以核算表為工具，從收入最大化、支出最小化去思考，過程中實現(xiàn)懂經(jīng)營、會算賬，通過核算表找到真正的改善點，通過收入最大化、支出最小化、目標分解、預算管理引導大家找方法。阿米巴的推進是光伏科技一項長期的重點工作，在此期間希望能夠看到全員不斷進步，涌現(xiàn)更多人才，助力光伏科技事業(yè)發(fā)展枝繁葉茂！