2022-03-30
作者：通威
3月28日，永祥樹(shù)脂組織學(xué)習(xí)永祥股份2022年度管理提升研討會(huì)精神，公司執(zhí)行總經(jīng)理杜亦軍出席并對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行宣貫。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
杜總表示，永祥股份管理提升研討會(huì)重點(diǎn)圍繞挑戰(zhàn)目標(biāo)，結(jié)合李斌董事長(zhǎng)提出的“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三大主題相關(guān)管理提升工作，拿出議案、共同研討、形成決議并貫徹執(zhí)行。2022年，永祥樹(shù)脂緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)管安維穩(wěn)定，將安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南的10個(gè)導(dǎo)則作為主線，做好安全管理。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)解讀查合規(guī)工作，分專(zhuān)業(yè)解讀現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，比對(duì)公司管理規(guī)定、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的符合性，找出不符合項(xiàng)，自查、自省、自糾，制定改進(jìn)措施，及時(shí)實(shí)施，化被動(dòng)為主動(dòng)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合規(guī)性。
杜總宣貫會(huì)議精神
杜總指出，將淡鹽水濃縮裝置和二泵房升級(jí)改造項(xiàng)目作為技術(shù)改造降消耗的切入點(diǎn)。利用阿米巴工具，抓住可量化指標(biāo)，實(shí)實(shí)在在做到逐月進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的有效提升和節(jié)能降耗，使裝置的能耗水平在同行中具有競(jìng)爭(zhēng)力，確保和鞏固在市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)。持續(xù)深化班組建設(shè)工作，每月通過(guò)開(kāi)展評(píng)比會(huì)的形式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿引領(lǐng)、同頻共振，提升班組活力。
杜總強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化各級(jí)干部和崗位員工的履職能力，按照股份要求，做精、做細(xì)、做扎實(shí)每一項(xiàng)工作，使得團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和裝置駕馭能力得到不斷提升。后續(xù)，各部門(mén)、車(chē)間切實(shí)貫徹議案和會(huì)議精神，宣貫、落實(shí)、執(zhí)行到每一個(gè)崗位中，為2022年創(chuàng)造更好的成績(jī)共同努力！