2022-03-31
作者：通威
今年是通威40年，也是集團企業(yè)文化建設的升級與融合年。回顧發(fā)展歷程，企業(yè)文化成為了所有通威人的精神引領，也與戰(zhàn)略、管理、研發(fā)共同構成了通威的四大核心競爭優(yōu)勢。隨著通威邁入全新發(fā)展階段，為進一步夯實具有通威特色的企業(yè)文化根基，持續(xù)推動公司穩(wěn)健快速發(fā)展，近日，在集團品牌管理中心的統(tǒng)籌下，通威集團2022年企業(yè)文化建設升級工作全面啟動。本次升級工作將在通威多年沉淀的企業(yè)文化建設工作基礎上再梳理、總結、提煉，以更大力度，全方位傳遞管理理念、通威文化、通威精神，進一步提高員工的凝聚力、向心力，增強集團核心競爭力。
第三大核心優(yōu)勢
企業(yè)文化為發(fā)展增添“雙翼”
在通威集團董事局劉漢元主席的高度重視和親自指導下，通威一直將企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和軟實力的重要標志；將建立與企業(yè)發(fā)展相適應的優(yōu)秀企業(yè)文化，作為集團重大戰(zhàn)略的措施之一。早在2011年集團計劃會上，劉漢元主席就指出，以文化去牽引我們的工作重心，改變我們的工作狀態(tài)，完善我們的工作作風，這是企業(yè)文化建設的主要目標和重中之重！集團禚玉嬌總裁也明確提出，要將企業(yè)文化建設作為集團未來五年的重要工作來抓。
為此，2011年5月，集團全面成立企業(yè)文化建設領導小組和專項工作小組，先后完成了從分散到系統(tǒng)的文化診斷，從示范單位建設到文化復制，從零散推進到系統(tǒng)化建設的重要過程。根據(jù)通威發(fā)展戰(zhàn)略、文化管理需求與經(jīng)營實際，分析汲取通威的優(yōu)秀文化，圍繞核心價值觀，全面規(guī)劃、構建通威企業(yè)文化理念體系，編制了《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化建設五年規(guī)劃與實施細則》，為集團2011-2015年企業(yè)文化建設工作，為集團戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、品牌傳播等工作提供了科學、前瞻、詳細的計劃指導，并成功培養(yǎng)了一批通威企業(yè)文化建設優(yōu)秀分子公司、優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工，培養(yǎng)了一批企業(yè)文化建設骨干和宣講團。
劉漢元主席出席2021通威集團“我眼中的榜樣”主題演講比賽暨頒獎盛典
自2016年開始至今，在新的5年時間里，在劉漢元主席的指導下，集團企業(yè)文化建設領導小組、專項工作小組、集團品牌管理中心始終堅持系統(tǒng)思考和主題規(guī)劃的工作方式及路徑，使企業(yè)文化建設工作日趨成熟，并成為集團重要的無形資產(chǎn)和核心競爭力。歷年分別以“文化引領 管理創(chuàng)新”、“強化執(zhí)行力”、“表率是最好的領導方法”等為主題，通過形式多樣的活動和專題培訓，使全體員工形成規(guī)范標準和內(nèi)心共識，使員工萬眾一心、步調(diào)一致。同時，通威優(yōu)秀的企業(yè)文化與經(jīng)營管理相結合，助力了集團健康穩(wěn)定發(fā)展。
再提煉、再升級
助力新時代通威騰飛
多年來，在加快發(fā)展的過程中，通威集團形成了其自身的四大核心競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略布局、科學管理、企業(yè)文化、技術研發(fā)。劉漢元主席也多次指出，企業(yè)文化是集團第三大核心競爭優(yōu)勢。近年來，隨著集團不斷發(fā)展壯大，子公司和員工人數(shù)迅猛增加，尤其是新能源板塊的突飛猛進，加上外部環(huán)境復雜多變，如何使管理理念、通威文化、通威精神傳遞下去、傳承起來，使全體員工形成規(guī)范標準和內(nèi)心共識，以文化、觀念去牽引員工的工作重心，上下擰成一股繩應對市場變化、齊力奮勇向前，這是新時代通威文化建設的核心任務。
企業(yè)文化建設升級專項工作小組與通威股份總裁郭異忠進行訪談
在此背景下，為實現(xiàn)集團企業(yè)文化理念始終與集團戰(zhàn)略保持高度一致，在傳承與創(chuàng)新中找到每一個發(fā)展時期的目標與價值導向，以2022年為起點，新五年的通威集團企業(yè)文化建設升級工作全面啟動。本次升級工作專門引入了外部專業(yè)機構。本次升級將借助外部專業(yè)機構的理論、分析工具的優(yōu)勢，同步借鑒世界500強企業(yè)管理新思路，對現(xiàn)有通威文化進行再度梳理、提煉、升級，實現(xiàn)對外與行業(yè)文化和地域文化的緊密銜接，對內(nèi)與各分、子公司的子文化品牌進行高效整合與傳播。
永祥股份董事長兼總經(jīng)理李斌接受企業(yè)文化建設升級專項工作小組訪談
在劉漢元主席的親自指導下，目前，集團品牌管理中心與外部專業(yè)機構組建的集團企業(yè)文化建設升級專項工作小組已成立，并投入到緊張的工作中。3月17-29日，專項工作小組先后走進了永祥股份樂山基地，通威太陽能眉山基地、雙流基地、金堂基地，好主人寵物食品公司、通威食品、通威新能源、股份管理總部，并專訪了各公司高管及管理團隊，進行第一輪采訪和資料收集。接下來，專項工作小組還將對集團管理總部，以及通威綠色農(nóng)業(yè)、綠色新能源產(chǎn)業(yè)的參與者進行訪談，全面、深入了解通威的發(fā)展歷史、戰(zhàn)略抉擇、核心思想，挖掘優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化基因，探索文化整合和提升的有效路徑。
企業(yè)文化建設升級專項工作小組合影留念
本次升級將系統(tǒng)地對現(xiàn)有文化進行總結、提煉、升級，全面梳理和培育具有通威特色和時代特征的企業(yè)文化，并形成《企業(yè)文化診斷報告》《企業(yè)文化手冊》《價值觀考核辦法》《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃方案》等近10套企業(yè)文化升級成果，為未來5-10年集團企業(yè)文化建設工作提供工作指引，鑄煉具有實戰(zhàn)意義的文化軟實力，為集團的快速發(fā)展提供強有力的文化支撐。