2022-03-31
作者：通威
3月29日，永祥樹脂3月班組建設(shè)評比活動成功舉行。永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理杜亦軍、總經(jīng)理助理柳志勇出席，各部門、車間管理人員、班組長參會。
評比現(xiàn)場
會上，各班組長以PPT形式分別從班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備維保、JCC檢查、隱患排查整改、阿米巴等方面對3月班組建設(shè)工作作總結(jié)匯報，分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并提出4月工作計劃。通過激烈角逐，最終評選出三名紅旗班組，還將3月綜合得分排名前兩名的氯產(chǎn)品車間3#班、乙炔車間1#班評選為“標(biāo)桿班組”。
表彰先進(jìn)
杜總表示，通過班組建設(shè)評比會的形式，可反映班組日常工作開展情況，縮小班組差距，實(shí)現(xiàn)正向趕超。從匯報來看，計劃已量化，并針對前期存在問題和階段性重點(diǎn)工作提前進(jìn)行規(guī)劃，要利用PDCA循環(huán)檢驗(yàn)工作執(zhí)行效果，攻克薄弱環(huán)節(jié)。在日常管理工作中，班組長要將安全意識深刻灌輸于員工思想中，杜絕無知之錯和無能知錯。
杜總指出，阿米巴的核心就是圍繞節(jié)能降耗開展工作。從點(diǎn)滴入手，抓住可量化指標(biāo)，做到每天、每周、每月進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。凡是工作就要有標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組執(zhí)行力，讓執(zhí)行結(jié)果不走樣。各車間、班組通過班組評比會的契機(jī)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，對照檢查、改善提升，讓車間和班組管理水平再上新臺階。