2022-04-12
作者：通威
為進一步貫徹永祥股份一季度管理提升研討會精神，統(tǒng)一思想、強化目標、總結(jié)經(jīng)驗、理清思路，確保公司2022年度挑戰(zhàn)目標達成，4月9日，云南通威召開3月生產(chǎn)系統(tǒng)總結(jié)暨專項攻關(guān)表彰大會。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清、總經(jīng)辦全體領(lǐng)導(dǎo)出席，各部門負責(zé)人及生產(chǎn)系統(tǒng)四大員共計90余人參加。
會議現(xiàn)場
安全分享后，各工段負責(zé)人依次對3月生產(chǎn)目標完成情況、月度亮點、存在不足及改善措施、4月生產(chǎn)作業(yè)目標計劃措施，通過數(shù)據(jù)化、表格化、思維導(dǎo)圖等多種形式進行匯報。汪總表示，感受到了云南通威團隊的凝聚力，團隊之間的協(xié)調(diào)性也有較大提升，希望在下一階段繼續(xù)朝著高安全、控風(fēng)險的目標砥礪前行，按照“標準化、專業(yè)化、系統(tǒng)化”打造陽光、自信的團隊，用歸零的心態(tài)，不斷對標、學(xué)習(xí)，做到站在巨人的肩膀上成長。
表彰先進
杜總聽取各匯報人的分析講解后，對此次的匯報工作表示肯定，對還原電耗攻關(guān)、冷氫化轉(zhuǎn)化率攻關(guān)和后處理提質(zhì)增效攻關(guān)取得的階段性突破高度贊揚。同時，圍繞劉漢元主席、李斌董事長的指示精神，深入解讀“統(tǒng)一思想，強化目標”的內(nèi)涵，結(jié)合團隊打造方向，從專業(yè)化、標準化等方面對下一階段生產(chǎn)工作提出工作指示，針對聚焦核心思想、設(shè)備維保、技術(shù)提升、現(xiàn)場6S管理等方面作出更高的要求。
杜總強調(diào)，各工段管理人員、班長從自身找出不足，找到亮點，找準改善點，不斷提升各頂指標；要統(tǒng)一工作模式，做到意識同頻，節(jié)奏同步，強化內(nèi)部對標，實現(xiàn)共同進步，取得一流的業(yè)績，以團結(jié)奮斗創(chuàng)造輝煌歷史！
在劉漢元主席的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，云南通威將切實圍繞永祥股份“安全至上，達產(chǎn)達標，優(yōu)質(zhì)精品，精益求精”的目標，真正將“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”落實到工作中來。全體人員以有追求、有格局、講感恩的情懷，找準工作目標與個人成長目標，共同完成生產(chǎn)經(jīng)營指標，實現(xiàn)公司與個人收獲雙豐收，共同助力公司早日實現(xiàn)達產(chǎn)達標！