2022-04-19
作者：通威
結(jié)合股份公司五年規(guī)劃對(duì)人才的需要，在質(zhì)量方針引導(dǎo)下，推動(dòng)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)，人力資源部同步抓好核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力轉(zhuǎn)型升級(jí)，以有效支撐農(nóng)牧板塊變革轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展。通威股份農(nóng)牧板塊2022年核心經(jīng)營(yíng)后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在4月13日順利舉行，通威股份郭總裁、張璐副總裁、產(chǎn)品線(xiàn)負(fù)責(zé)人、水產(chǎn)市場(chǎng)部、人力資源部及通威學(xué)習(xí)中心負(fù)責(zé)人、北森人才專(zhuān)家、2022年核心經(jīng)營(yíng)后備人才導(dǎo)師及學(xué)員參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，人力資源部李凌峰部長(zhǎng)講到人才選拔培養(yǎng)堅(jiān)持以?xún)?nèi)部選拔培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔，目前已初步建立“后備片總、后備總經(jīng)理、后備經(jīng)理”等關(guān)鍵管理崗位的“3 + 3”人才培養(yǎng)模式， 后備人才池的搭建不僅為后備干部的發(fā)展形成牽引，更是對(duì)在職干部履職的促進(jìn)。緊接著對(duì)后備人才培養(yǎng)目標(biāo)、能力模型及任職要求進(jìn)行了剖析與講解，2022年后備人才培養(yǎng)將繼續(xù)重點(diǎn)圍繞：培養(yǎng)目標(biāo)更清晰、聚焦行為轉(zhuǎn)變及關(guān)鍵能力提升、流程及形式再優(yōu)化三方面進(jìn)行，組織上提升牽引力、過(guò)程更可控，實(shí)操更簡(jiǎn)單，關(guān)注人員的參與度和體驗(yàn)感。
針對(duì)總部人力資源部及北森人才專(zhuān)家對(duì)人才培養(yǎng)工作的要求與講解，現(xiàn)場(chǎng)及視頻在線(xiàn)的學(xué)員、導(dǎo)師代表，在郭總及參會(huì)人員的見(jiàn)證下，進(jìn)行了宣誓和承諾。
郭總在會(huì)議上首先講到一年一度的人才培養(yǎng)計(jì)劃，要作為最重要的項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)，同時(shí)對(duì)北森各位老師、人力資源部及各位導(dǎo)師的努力付出表示感謝。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在座學(xué)員都是公司重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象，進(jìn)入后備人才池是對(duì)過(guò)去工作的肯定和認(rèn)同，2022年更需要后備人才結(jié)合現(xiàn)在的崗位，通過(guò)學(xué)習(xí)、鍛煉來(lái)提升自己，具備相應(yīng)的能力到新的更高的崗位上去履行職責(zé)，這是所有學(xué)員在人才培養(yǎng)項(xiàng)目中學(xué)習(xí)的目的所在。農(nóng)牧板塊近兩年轉(zhuǎn)型變革下的背景，對(duì)組織及個(gè)人能力提出了更高的要求，需要所有學(xué)員理解并積極去踐行當(dāng)前股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展和發(fā)展方向，唯有在未來(lái)發(fā)展綱要指導(dǎo)下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，才能夠讓公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上新的臺(tái)階，個(gè)人才能夠真正的成長(zhǎng)。
郭總聽(tīng)取工作匯報(bào)
最后郭總對(duì)后備人才導(dǎo)師和學(xué)員提出殷切希望，希望大家在學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中，用心學(xué)習(xí)，用心去體會(huì)理解當(dāng)前公司的發(fā)展要求，并積極去踐行，相信一定會(huì)成功，同時(shí)要求各位導(dǎo)師積極履職，帶好學(xué)員，讓他們成長(zhǎng)，成為自己的榮光。期待年底的時(shí)候，所有學(xué)員都取得好的業(yè)績(jī)。