2022-04-20
作者：通威
4月19日，通威集團(tuán)舉辦“基層領(lǐng)導(dǎo)力·卓越經(jīng)理人的七項(xiàng)修煉”專題培訓(xùn)，通威新能源高度重視，設(shè)置分會(huì)場(chǎng)轉(zhuǎn)播培訓(xùn)，公司管理總部及各分子公司共計(jì)60余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)中，謝沛霖講師首先通過互動(dòng)問題“管理是什么？”引發(fā)參訓(xùn)人員對(duì)管理本質(zhì)與重要性的思考，并強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀的管理模式可以避免在管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)資源浪費(fèi)或無效運(yùn)用的狀況，從而降低管理成本，提高管理收益。結(jié)合管理案例分析、問答互動(dòng)、模擬練習(xí)和各類管理工具，從管理者的角色認(rèn)知、定位、任務(wù)分配、工作跟蹤、評(píng)價(jià)與改善、激勵(lì)員工和打造團(tuán)隊(duì)等方面，詳細(xì)講解了如何在管理工作中通過高效的自我管理實(shí)現(xiàn)“承上啟下，平行協(xié)調(diào)”的管理功能；如何通過將科學(xué)管理與人性化管理緊密結(jié)合實(shí)現(xiàn)“低浪費(fèi)，高成果”的管理成效；如何科學(xué)合理地進(jìn)行目標(biāo)拆解和任務(wù)分配，以實(shí)現(xiàn)“人事匹配”等。
通過本次培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了公司基層管理人員對(duì)管理工作本質(zhì)、各類管理技巧、任務(wù)分配與追蹤，及下屬激勵(lì)與教導(dǎo)等方面的理解和認(rèn)識(shí)，提升了基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。