2022-04-27
作者：通威
4月22日，云南通威召開阿米巴推進專項工作啟動會。永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清，指揮長助理劉旭、李平清，副總工程師彭中出席，各部門、工段相關負責人參會。
會議現(xiàn)場
安全宣誓后，阿米巴專員黃港通過晶硅公司生產(chǎn)指標對比、阿米巴推進經(jīng)典案例分析及推進思維導圖等，從效益效率提升到思維轉變幾個維度詳細講解了公司阿米巴開展計劃。財務組副組長王騫通過舉例子的方式用財務語言分解阿米巴，為管理干部闡述了阿米巴落地公司的幾大要素。
汪總表示，阿米巴作為一個高效的管理模式，有效做到了降本增效、降本分成。將阿米巴植入公司，目的在于將大的經(jīng)營目標按單位分解到個體，讓每個阿米巴成員用數(shù)據(jù)說話，用一張表找出改善提升點。希望云南通威發(fā)揮全員力量，主動作為，安穩(wěn)高效為公司發(fā)展錦上添花！
杜總用“創(chuàng)益”二字深入淺出為管理干部分析了阿米巴經(jīng)營對企業(yè)發(fā)展的重要意義。在這一階段植入阿米巴，表明了云南通威致力于推動各項指標的提升。云南通威要做雙一流企業(yè)，從管理干部到全員，要將傳統(tǒng)的降本增效轉為阿米巴模式，優(yōu)化管理理念，做到從被動到主動，培養(yǎng)“講格局、講感恩、講情懷”的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，實現(xiàn)單位時間附加值創(chuàng)收。
合影留念
杜總希望，通過阿米巴經(jīng)營哲學的植入，改變云南通威全員的思維方式，培養(yǎng)出懂經(jīng)營、會管理、用數(shù)據(jù)說話的管理人才，實現(xiàn)“劃小經(jīng)營主體，追求收益最大化、費用最小化，全體員工共同參與經(jīng)營”，助力云南通威效益最大化！