2022-05-17
作者：通威
5月14日，永祥股份召開(kāi)以“高效經(jīng)營(yíng) 執(zhí)行到位”為主題的人事行政體系年度培訓(xùn)會(huì)，永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理易繼成、總經(jīng)理助理張慧，通威股份人力資源部長(zhǎng)王耀頤出席，通威股份人事行政相關(guān)人員、永祥板塊各公司人行部長(zhǎng)、員工參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議在嘹亮的《通威之歌》中拉開(kāi)帷幕，安全分享和安全宣誓后，易總開(kāi)展全年重點(diǎn)工作及人行工作基本素養(yǎng)培訓(xùn)。易總指出，安全是所有工作的前提，要堅(jiān)決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，做好監(jiān)督檢查、動(dòng)態(tài)跟蹤、日常宣導(dǎo)，完善防疫機(jī)制，確保零疑似、零感染，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定；要夯實(shí)新項(xiàng)目人才儲(chǔ)備與儲(chǔ)備干部選拔，內(nèi)培為主，外招為輔，健全公司人才梯隊(duì)；要大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，堅(jiān)定信心和決心，在通威文化的引領(lǐng)下，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的文化；要做好配套和基礎(chǔ)工作，用員工培訓(xùn)與技能的提升確保安全，用全員績(jī)效管理提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，用紅旗班組與五星工段評(píng)比促進(jìn)班組建設(shè)管理提升，用通威、永祥的文化凝聚共識(shí)，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)全面改善提升。
易總表示，做好人事行政工作，除了專(zhuān)業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、思維能力持續(xù)提升以外，還需特別重視“情商”的提高。要學(xué)會(huì)自我控制，勤于溝通協(xié)調(diào)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不斷提升服務(wù)意識(shí)，用強(qiáng)有力的執(zhí)行力推動(dòng)工作高效開(kāi)展。
會(huì)議分三個(gè)小組對(duì)干部績(jī)效管理、人才儲(chǔ)備與干部選拔培養(yǎng)、重點(diǎn)工作計(jì)劃跟蹤監(jiān)督考核三項(xiàng)重點(diǎn)工作展開(kāi)討論，以頭腦風(fēng)暴的形式挖掘問(wèn)題、思考措施，群策群力提高永祥股份人事行政工作水平。
張總分享人行系統(tǒng)現(xiàn)階段股份已梳理完成的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程，隨后，王玲部長(zhǎng)作防疫工作總結(jié)與計(jì)劃匯報(bào)。王耀頤部長(zhǎng)介紹通威股份人力資源部基本情況，厘清通威股份人力資源部與永祥股份人事行政部責(zé)權(quán)邊界，表示要進(jìn)一步增進(jìn)了解、相互支持，統(tǒng)一步調(diào)。
李董再次重申2022年度永祥股份總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要在“高效經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行到位”經(jīng)營(yíng)管理思路指引下，圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三大主題開(kāi)展工作。要不斷強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全體人員緊跟公司高速發(fā)展步伐，在提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)不斷保持學(xué)習(xí)進(jìn)步，全面把握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面知識(shí)、技能，全面發(fā)展，隨時(shí)勝任任何新崗位、新挑戰(zhàn)，滿足新項(xiàng)目人才需求；要準(zhǔn)確把握人行定位。人事行政工作已不再只是公司領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，更是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理思路、理念、指令落地的代表。要搞清楚、想明白，認(rèn)清自己身上的責(zé)任，挑起自己肩上的擔(dān)子，躬身自省，勇毅篤行，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作。
李董強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格干部考核，讓干部績(jī)效和日常工作完成情況、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況相關(guān)聯(lián)，對(duì)各公司、各崗位干部進(jìn)行簡(jiǎn)單高效、客觀公正的評(píng)價(jià)、比較，形成賽馬機(jī)制，讓干部更加履職盡責(zé)，能力得到有效提升；要抓實(shí)抓牢人才儲(chǔ)備與干部選拔培養(yǎng)，引進(jìn)或培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)能力、技術(shù)能力優(yōu)秀的人才，使其真正融入永祥團(tuán)隊(duì)、接受永祥管理，將自身技術(shù)與多晶硅行業(yè)特點(diǎn)相融合，真正理解并遵循通威文化、永祥文化。要大力推行訂單式干部?jī)?chǔ)備，杜絕本位主義、教條主義，優(yōu)化公司內(nèi)部人才流通，因才適任，不斷優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)永祥人才團(tuán)隊(duì)良性互通；要大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，做到一切問(wèn)題知根源，一切事務(wù)可溯源，用標(biāo)準(zhǔn)完善企業(yè)管理，用標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；要持續(xù)改善工作方法，打開(kāi)格局，心胸開(kāi)闊，站在整個(gè)通威、永祥的高度思考問(wèn)題，永遠(yuǎn)傳播正能量，說(shuō)積極正面的話，做陽(yáng)光向上的事，成為通威文化、永祥文化的傳播者和代言人。
合影留念
大江日夜流，慷慨歌未央。目前，永祥事業(yè)蒸蒸日上，滿目錦繡，永祥股份人事行政體系將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，結(jié)合會(huì)議內(nèi)容對(duì)工作進(jìn)行梳理，形成計(jì)劃和措施，堅(jiān)決將李斌董事長(zhǎng)指示精神落到實(shí)處，不斷實(shí)現(xiàn)全面改善和提升，為永祥的璀璨明天凝聚生生不息的人行力量！