2022-06-14
作者：通威
▲ 1994年，通威在行業(yè)率先導(dǎo)入CIS
真心誠意、以誠相待，信用信義為本，正當(dāng)合法經(jīng)營，事事爭創(chuàng)一流，一以貫之落實(shí)，你會(huì)事半功倍。
——?jiǎng)h元主席
通威40年·40個(gè)瞬間
1992年之后，通威初步具備了規(guī)?；髽I(yè)的雛形，也鉚足了發(fā)展的后勁。此時(shí)，全國各地的飼料企業(yè)也如雨后春筍般紛紛興起，全都沉浸在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展帶來的“供不應(yīng)求”的氣氛之中。
當(dāng)時(shí)的形勢，可謂機(jī)會(huì)遍地，絕大多數(shù)企業(yè)只需要迎上去，而不必考慮什么戰(zhàn)略。然而年輕的劉漢元主席在此時(shí)卻比常人更理性、更清醒，他一邊帶領(lǐng)通威高速發(fā)展，一邊又靜下心來思考企業(yè)的未來。
通威不斷做強(qiáng)做大的理想和目標(biāo)是什么？未來的通威在行業(yè)什么位置？我們從哪里來，要到哪里去？他憑直覺感到，只有把這些根本問題想清楚了，公司和員工才會(huì)有明確的方向，這是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略思想。
通威的發(fā)展眼光開始向內(nèi)審視，一下“慢”了下來。而此時(shí)的慢，是為了將來更好的快。
審視下來后，劉漢元主席對新戰(zhàn)略目標(biāo)下的企業(yè)經(jīng)營各方面，進(jìn)行了初步梳理和建設(shè)，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營組織架構(gòu)樹立了起來。雖然還稱不上完善，但一個(gè)全新的飼料行業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)已進(jìn)入了市場的中心地帶。
此時(shí)的通威，呈現(xiàn)出了一種強(qiáng)有力的市場姿態(tài)。1992年產(chǎn)銷飼料6460噸，1993年猛增4倍達(dá)25800噸；1993年劉漢元主席被共青團(tuán)中央授予“全國杰出青年企業(yè)家”稱號(hào)，并名列榜首，全國僅15人獲此殊榮，受到當(dāng)時(shí)國務(wù)院總理的接見。
▲通威廠區(qū)總是車水馬龍
與此同時(shí)，劉漢元主席一直在思考，通威究竟應(yīng)該具有什么樣的經(jīng)營理念？有了發(fā)展戰(zhàn)略，有了目標(biāo)，但還是覺得缺少了一兩句話就能概括、易記易傳播的核心理念。1994年，劉漢元主席在通威多年的經(jīng)營思想基礎(chǔ)上，總結(jié)出了“追求卓越 奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，和“誠、信、正、一”的經(jīng)營理念，以及“文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)”三大使命。
為什么是“誠、信、正、一”四字？
劉漢元主席認(rèn)為，公司對待客戶、供應(yīng)商、員工，互相之間在任何時(shí)候都應(yīng)該真心誠意，以誠相待。為什么養(yǎng)殖戶會(huì)排隊(duì)7天7夜來購買通威飼料？為什么通威總是車水馬龍？“因?yàn)槲覀冋嬲\，我們從未欺騙過客戶，從來都是盡一切努力為客戶利益著想，取信于客戶?！币虼送ㄍⅰ罢\”字放在第一位。
第二是“信”。劉漢元主席認(rèn)為信用信義為立身立企之本。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，市場成立的基本條件就是人與人之間、企業(yè)與客戶之間嚴(yán)格遵守契約關(guān)系。否則不僅市場經(jīng)濟(jì)搞不好，企業(yè)也不可能長期生存下去。
第三是“正”，正當(dāng)合法經(jīng)營。劉漢元主席形象地把做企業(yè)比作開車，闖紅燈的人搶到的時(shí)間更多，但遇見危險(xiǎn)的概率也更大，企業(yè)的長期生存一定是建立在“正”字上面的。正當(dāng)合法是企業(yè)本身健康發(fā)展的根本保證，也是員工對企業(yè)的高度認(rèn)同，從而約束自己行為、努力工作的一個(gè)前提條件。
第四是“一”，事事爭創(chuàng)一流。劉漢元主席強(qiáng)調(diào)，競爭之下，常常是一、二、三名才能生存，四、五、六名最后都倒下了。通威常常是站在九分九的好上，向十分去追求，一旦所有的事情都精益求精，卓越和杰出就永遠(yuǎn)和企業(yè)伴隨在一起。
▲劉漢元主席當(dāng)年出席集團(tuán)VI規(guī)范化活動(dòng)頒獎(jiǎng)大會(huì)
也幾乎同時(shí)，通威集團(tuán)成立了CI委員會(huì)，在業(yè)內(nèi)率先導(dǎo)入CIS，將企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念規(guī)范到識(shí)別系統(tǒng)之中，包括文化理念、視覺識(shí)別、LOGO標(biāo)識(shí)等，形成規(guī)范化的VI系統(tǒng)，成為這一階段全面塑造企業(yè)形象的典型標(biāo)志。
多年后，再回望通威當(dāng)年所具有的超前意識(shí)，即便在市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)達(dá)的21世紀(jì)初，很多企業(yè)仍在將VI等同于CI，并將之作為企業(yè)宣傳的“賣點(diǎn)”，由此可見企業(yè)之間的巨大落差所在。
隨著“誠、信、正、一”經(jīng)營理念的確定，以及CIS的正式啟動(dòng)，通威從員工精神到外部識(shí)別，已脫胎換骨，煥然一新。
從此，通威在快速發(fā)展的同時(shí)，也有了與之相匹配的思想底蘊(yùn)來進(jìn)行支撐。這一年，通威產(chǎn)銷以同比超過兩倍的增速達(dá)到61300噸，銷售收入達(dá)到4億人民幣。
后期在接受《鳳凰衛(wèi)視》采訪時(shí)，劉漢元主席表示：1994年是基于過去十年的梳理，總結(jié)了“誠、信、正、一”經(jīng)營理念，其內(nèi)涵在企業(yè)發(fā)展過程中又經(jīng)過了不斷充實(shí)、深化和完善。我們深切地感覺到在規(guī)范員工行為、規(guī)范公司行為、理順公司和產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系的時(shí)候，“誠、信、正、一”已成為非常重要的指南針，為企業(yè)的長治久安和高速發(fā)展提供了一種堅(jiān)實(shí)的保障和方向。
▲2004年，劉漢元主席接受《華西都市報(bào)》記者采訪時(shí)提出“為了生活更美好”的企業(yè)愿景
1994年總結(jié)過去十年，提煉了“誠、信、正、一”的經(jīng)營理念，又一個(gè)十年過去，2004年通威提煉了“為了生活更美好”的企業(yè)愿景。
2004年12月22日，劉漢元主席在接受《華西都市報(bào)》記者羅曙弛專訪時(shí)，提出了“一切為了生活更美好”的發(fā)展理念，并由當(dāng)年的集團(tuán)新聞中心進(jìn)一步提煉后，報(bào)劉漢元主席審定，“為了生活更美好”的通威發(fā)展愿景就此誕生。
劉漢元主席曾這樣解釋這個(gè)發(fā)展愿景：公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)效率和節(jié)奏，也倡導(dǎo)員工事業(yè)有成，家庭幸福，生活美好?！巴ㄍ姑敝杏羞@樣一句話：“一切最后都為了人本身的生活更美好”。工作可能是過程，可能是手段，但它不一定是人生的最終目標(biāo)和目的?！坝行┢髽I(yè)說法是，要干事業(yè)了，就丟掉家庭，這也許是一種方式，但通威是不倡導(dǎo)的?！?/p>
回顧這40年，從渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚，助推中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，到跨界光伏行業(yè)，助力碳中和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；從解決老百姓吃的問題，實(shí)現(xiàn)小康生活，到發(fā)展清潔能源，實(shí)現(xiàn)全人類的可持續(xù)發(fā)展。
不同的發(fā)展時(shí)期，有著不同的發(fā)展社會(huì)需求。通威的每一次選擇，都是當(dāng)時(shí)社會(huì)最需要的，而每一次選擇，都是秉持“為了生活更美好”的這份初心愿景。
一路走來，劉漢元主席創(chuàng)造的“誠、信、正、一”經(jīng)營理念和“為了生活更美好”的發(fā)展愿景，看似簡單和樸素的話語，蘊(yùn)含的卻是前瞻性的思考和管理智慧，它們構(gòu)建了企業(yè)的精神文化，為通威的發(fā)展注入了靈魂，并成為了所有通威人內(nèi)心的一種集體意志。
劉漢元主席曾說：“藍(lán)天白云常伴，青山綠水常在，答案就在面前，路就在你腳下?！比w通威人當(dāng)不忘初心，敢于逐夢，牢記使命，自強(qiáng)不息！