2022-07-29
作者：通威
▲1996年2月26日，通威集團(tuán)召開(kāi)首次年度工作計(jì)劃會(huì)
企業(yè)的管理水平與思想內(nèi)涵足夠完善強(qiáng)大了，企業(yè)才能真正做強(qiáng)做大。
——?jiǎng)h元主席
這張老照片記錄了1996年通威集團(tuán)首次年度工作計(jì)劃會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。會(huì)議在討論落實(shí)1996年度生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，重點(diǎn)討論了建立健全管理制度問(wèn)題，明確把建立健全與公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的各種規(guī)章制度，作為本年度集團(tuán)的工作重點(diǎn)之一，盡快實(shí)現(xiàn)制度完善化、管理系統(tǒng)化、監(jiān)控科學(xué)化。從中不難看出，劉漢元主席對(duì)建立健全公司管理制度的迫切性。
自1994年通威從眉山搬遷成都后的一年多，各種各樣的新問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)：如何容納來(lái)自全省乃至全國(guó)五湖四海的員工？員工隊(duì)伍日漸壯大，管理方面的不足該如何解決？劉漢元主席審視后，認(rèn)為必須學(xué)習(xí)世界優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，才能闖出一條快速發(fā)展的道路。
1995年，劉漢元主席和管亞梅董事長(zhǎng)前往美國(guó)考察、學(xué)習(xí)，考察了摩托羅拉通信公司、福特汽車(chē)公司、道格拉斯飛機(jī)公司等10多家著名企業(yè)和美國(guó)著名的金融、會(huì)計(jì)、證券等機(jī)構(gòu)，會(huì)見(jiàn)了美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)副主任巴舍夫斯基、摩托羅拉董事局主席高爾文先生及凱恩斯學(xué)說(shuō)主要繼承者、哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷斯教授等。每到一處，劉漢元主席都認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，一邊自覺(jué)受益匪淺，一邊深感與國(guó)際一流企業(yè)相比，通威還有很大差距?；貒?guó)后，決定集中力量建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從內(nèi)部再次進(jìn)行管理治理。
▲劉漢元主席與摩托羅拉公司董事會(huì)主席羅伯特·高爾文先生親切會(huì)晤
對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的基礎(chǔ)管理，劉漢元主席如此表述：“一個(gè)舉重運(yùn)動(dòng)員，他要舉起相當(dāng)大的重量時(shí)，自己必須要有足夠的體重；射擊比賽，運(yùn)動(dòng)員的心理素質(zhì)練到九環(huán)十環(huán)之后，他的射擊技術(shù)才能穩(wěn)定地達(dá)到九環(huán)十環(huán)。與之相對(duì)應(yīng)的是，企業(yè)的管理水平與思想內(nèi)涵足夠完善強(qiáng)大了，企業(yè)才能真正做強(qiáng)做大?！?/p>
1996年春節(jié)假期后剛一上班，劉漢元主席就開(kāi)始著手建立與公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的各種規(guī)章制度。這一年，一部數(shù)萬(wàn)字的《通威集團(tuán)管理?xiàng)l例（草案）》出臺(tái)，其中詳細(xì)規(guī)定了總部各機(jī)構(gòu)、各分公司、子公司的管理職能、責(zé)權(quán)利和執(zhí)行考核辦法。通威全面推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系，公司質(zhì)量管理向規(guī)范的、科學(xué)的、相互協(xié)調(diào)的現(xiàn)代質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變。
這一年，通威建立和嚴(yán)格執(zhí)行了審計(jì)和監(jiān)察制度。通威的管理不僅從正面推動(dòng)，也從另一個(gè)完全相反的層面來(lái)防微杜漸，甚至?xí)澡F腕手段對(duì)內(nèi)部外部的違規(guī)行為進(jìn)行堅(jiān)決打擊。劉漢元主席認(rèn)為，只有制定了審計(jì)與監(jiān)察規(guī)定的制度才叫制度。企業(yè)在迅速發(fā)展過(guò)程中如果沒(méi)有審計(jì)與監(jiān)察，內(nèi)部豈不很快就千瘡百孔？就像硬幣的兩面，一面是快速發(fā)展，一面是嚴(yán)格監(jiān)管，二者如果分離，企業(yè)也成為不了企業(yè)。因此，通威建立并實(shí)施了一套完整的監(jiān)控體系，一直堅(jiān)持至今。
這一年，通威的財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化。劉漢元主席要求，財(cái)務(wù)要在生產(chǎn)管理中，真正發(fā)揮“事前控制、事中監(jiān)督、事后考核”的監(jiān)控作用，把關(guān)心成本和效益變成每個(gè)最小核算單位的自覺(jué)工作，做到目標(biāo)的最大化、成本最小化。對(duì)于通威財(cái)務(wù)管理的規(guī)范精細(xì)，2000年通威上市改制審計(jì)過(guò)程中，四川華信會(huì)計(jì)事務(wù)所感慨，“我們審計(jì)了不少準(zhǔn)備上市的大型國(guó)有企業(yè)和公司，他們的財(cái)務(wù)管理水平遠(yuǎn)不如通威這樣規(guī)范?！?/p>
這一年，通威的生產(chǎn)管理更加科學(xué)嚴(yán)密。在劉漢元主席親自抓品質(zhì)管理的基礎(chǔ)上，通威制定了十幾種科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)管理制度，做到了每一個(gè)工序都有章可循、有據(jù)可查。2002年開(kāi)始上線ERP，品質(zhì)和生產(chǎn)得到了更加嚴(yán)格精準(zhǔn)的監(jiān)控管理。
至此，通威初步形成了一個(gè)相對(duì)完善的協(xié)同管理體系。在劉漢元主席表率帶領(lǐng)下，集團(tuán)上下做事一絲不茍、精益求精，像機(jī)器齒輪一樣緊密咬合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
1996年10月24日至11月5日，世界銀行考察團(tuán)一行7人對(duì)通威進(jìn)行了為期13天的深入考察?？疾靾F(tuán)分別與上至劉漢元主席、各位高管，下至各分、子公司總經(jīng)理，銷(xiāo)售員乃至用戶，進(jìn)行了細(xì)致深入的對(duì)話，最后形成了一份上萬(wàn)字的評(píng)估報(bào)告。考察團(tuán)組長(zhǎng)艾倫評(píng)價(jià)通威：“沒(méi)想到中國(guó)內(nèi)地還有這樣一家民營(yíng)企業(yè)，管理水平已經(jīng)處于90年代初國(guó)際先進(jìn)水平?！?/p>
▲1996年世界銀行專家考察通威，劉漢元主席向?qū)＜覀兘榻B通威發(fā)展戰(zhàn)略
世界在變化，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)管理更要適應(yīng)發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)。在劉漢元主席看來(lái)，事物之間最本質(zhì)的關(guān)系是一種路徑最短、成本最低、關(guān)系最簡(jiǎn)單的關(guān)系。扁平化就是管理簡(jiǎn)單直接化的一種嘗試。
2011年4月28日，為統(tǒng)一全國(guó)各地所有分、子公司上下班時(shí)間，以便于工作和管理，劉漢元主席要求總部了解意見(jiàn)。然而，意見(jiàn)的形成過(guò)程中，分、子公司放下手里工作關(guān)起門(mén)來(lái)開(kāi)會(huì)討論了半個(gè)月。劉漢元主席指出，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的銷(xiāo)售旺季，每一小時(shí)、每一秒都是利潤(rùn)、收入或損失的情況下，做事應(yīng)該直接、迅速、有效。通過(guò)此事，劉漢元主席再次強(qiáng)調(diào)效率的重要性，并提出“三個(gè)決定”：“效率決定效益，細(xì)節(jié)決定成敗，速度決定生死。”至今仍是全體通威人耳熟能詳?shù)淖罡吖ぷ髟瓌t。
在此后的通威發(fā)展中，精益管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化管理、清單管理等管理理念不斷引入，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動(dòng)能。
▲2022年1月27日，通威集團(tuán)2021年工作總結(jié)暨2022年工作計(jì)劃會(huì)隆重舉行
作為通威管理的重要組成部分，自1996年召開(kāi)首次工作計(jì)劃會(huì)以來(lái)，通威已連續(xù)27年舉行集團(tuán)計(jì)劃工作會(huì)，會(huì)上總結(jié)工作、制定計(jì)劃、聆聽(tīng)指示等，已成為通威人的年度總計(jì)大會(huì)，更是通威管理成效的檢驗(yàn)大會(huì)。
與每年集團(tuán)工作計(jì)劃會(huì)上制定的最新目標(biāo)一樣，通威的管理也在持續(xù)進(jìn)階。劉漢元主席認(rèn)為，管理不是一勞永逸的事，需要時(shí)時(shí)創(chuàng)新。在“德、能、勤、績(jī)、廉”和“四Q發(fā)展”充分結(jié)合基礎(chǔ)上，更直接、更短路徑的管理才是最好的管理。正如“走正確的路比正確地走路更重要”，通向管理效果的道路有很多條，最正確的道路是最短、最快的那一條。