2022-08-11
作者：通威
8月9日，通威股份農牧總裁、通威農發(fā)總經理郭異忠，赴通威特種料聽取標準化階段性工作匯報，通威農發(fā)副總經理兼特種料公司總經理何東鍵、通威農發(fā)學習中心執(zhí)行副校長張紅纓、通威農發(fā)人力資源部部長李凌峰、通威農發(fā)生產部部長吳建、各部門負責人以及車間班組長全程參與。
通威股份農牧總裁、通威農發(fā)總經理郭異忠參觀車間
郭總深入車間，對新設備進行了解，對新系統(tǒng)在生產過程發(fā)揮了哪些作用進行檢驗，確保實現(xiàn)了真正的降本增效。
通威股份農牧總裁、通威農發(fā)總經理郭異忠參觀車間三樓環(huán)保設備
會議期間，吳建部長對目標、實施過程的困難、下一步計劃進行匯報。通過一個月的集中打造，員工參與度和系統(tǒng)熟悉程度得到較大提升，噸氣耗和班產量得到較大改善和提升。電耗指標和生產現(xiàn)場管理離目標還有較大差距，將作為下一步重點工作進行提升。
李凌峰部長，圍繞現(xiàn)場、設備、標準、技能四個方面，希望特種料公司能夠持續(xù)性改善。每個人要將標準化養(yǎng)成習慣，加強設備日常保養(yǎng)、運維，解決跑冒滴漏等根本性問題。要思考投入的新設備是否改善了員工的作業(yè)環(huán)境，讓員工體會到標準化的意義。
張紅纓校長圍繞標準化工作的持續(xù)性、思想轉變、建立標準、基礎保養(yǎng)等，強調發(fā)揮，發(fā)揮班組長的自主管理的意識，提升班組長的管理技能，一線人員才是專家，需要員工參與標準的制定，反復的論證，不斷更新標準建設，落地質量方針與標準化建設。
郭總在總結發(fā)言中對特種料公司標準化建設階段性工作給予肯定，并表示要運用好先進的智能化系統(tǒng)工具，不斷提升生產效率，提高制造端競爭力，才能真正實現(xiàn)智能化工廠的打造。未來，通威要成為行業(yè)的領軍者，就必須做好質量方針與標準化建設的落地，也是公司實現(xiàn)有效經營的根本。