2022-10-10
10月9日，永祥光伏科技成功召開生產系統(tǒng)執(zhí)行力研討會，永祥股份副總經理、永祥光伏科技總經理袁中華，永祥光伏科技副總經理張軍、總經理助理兼生產二廠廠長高俊偉、生產一廠廠長田小雄、機加原料廠廠長姜波及工段長以上管理人員參加。
研討會現(xiàn)場
安全是所有工作的前提。會上首先由工段長張健進行安全分享，以實際案例出發(fā)，再次提高員工安全生產意識。隨后，與會人員通過分組討論的形式，從員工行為規(guī)范、現(xiàn)場標準、執(zhí)行力等方面進行研討，針對生產系統(tǒng)各部門在不同專業(yè)點上暴露出的問題，小組成員紛紛進行反思與自我反思，形成各自部門整改措施并將研討成果進行分享輸出。張軍總從員工意愿、行業(yè)環(huán)境、能力水平三方面進行總結，要求各部門按照四定原則將各自的改進措施切實落地。
袁中華總經理指出，通過召開研討會的形式，從生產指標和員工行為規(guī)范等實際案例進行深入自我反思，時刻保持危機感，堅決杜絕把異常當正常的現(xiàn)象發(fā)生。管理人員要不斷提高解決問題的思維能力，將管理動作落實到位，絕不為思想麻痹找理由。生產系統(tǒng)各部門要以具體案例為支撐進行反復分析，保持工作的前瞻性、敏感性及專業(yè)性，用數據去量化，主動思考并主導工作，打破慣性思維，找準解決問題的根本點。
袁中華總經理強調，管理要做到剛柔并濟，執(zhí)行力就是管理能力的體現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題是一種能力，解決問題是一種智慧。公司的目標在工段、班組層面得到分解和執(zhí)行，各級管理人員將重心放在如何做好工作上，錨定一個目標并圍繞如何達成目標思考，找準改善提升點，不粉飾掩蓋問題，先討論后復述再執(zhí)行，通過分工形成流水線來提升效率，通過流程優(yōu)化來消除浪費點，將管理措施正確執(zhí)行到位。團隊的執(zhí)行力體現(xiàn)團隊的戰(zhàn)斗力，各級管理人員要積極沉下身去發(fā)現(xiàn)問題，通過研究問題來提升自我能力和價值，帶動團隊能力和自信的提升，快速建立光伏科技生產運營良性循環(huán)機制，早日實現(xiàn)達產達標。