2023-01-18
1月13日，云南通威2022年度管理干部述職大會順利舉行，永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清，總經(jīng)理助理閆一夫、楊成，副總工程師彭中，安全環(huán)?？偙O(jiān)李作國，精品工程督查小組李業(yè)新出席，各部門經(jīng)理、各工段長、專業(yè)技術(shù)人員列席會議。
會議現(xiàn)場
會上，云南通威各部門經(jīng)理級管理干部及工段長作年度述職匯報，總結(jié)2022年的工作，并對2023年的工作開展計劃進行了詳細的闡述。
杜總回顧，2022年云南通威從試生產(chǎn)到達產(chǎn)達標到不斷地挑戰(zhàn)、再挑戰(zhàn)，整個系統(tǒng)從0到1，從走起來過渡到跑起來，全體通威人真正參與了過去一年的榮譽和艱辛，正是這些艱辛才促成今天的好成績。
杜總表示，2022值得肯定，對全體員工的辛苦付出表示衷心感謝，對公司取得的成績表示高度認可！2023年已經(jīng)正式啟航，面對新開篇，如何真正做到起步即沖刺，杜總作出四大要求：第一，圍繞“經(jīng)營一期、建設(shè)二期”的兩大主線，堅定用“以務實抓落實”的工作態(tài)度，在日工作、周總結(jié)、月總結(jié)中要深刻踐行十六字行動措施，以“四大管理工具”為抓手、充分發(fā)揮“三?！本?；第二，2023起步即沖刺，各級管理干部要以更高標準嚴格要求團隊，展現(xiàn)出真正的云南通威“風清氣正”的工作作風，以精餾工段為標桿，真正做到從深化到轉(zhuǎn)化再提升，從緊跟到超越；第三，只有標準動作，面對標準化，在一期經(jīng)營和二期建設(shè)上要做到心無旁騖，在標準加清單中提升。深刻落實劉主席的“三個決定”，按照“七個凡是”，以積極向上的姿態(tài)，緊盯效率，抓好細節(jié)，掌控速度；第四，2023要充分體現(xiàn)四個準備，二期項目的每個環(huán)節(jié)都要按精品工程落實到位，把艱巨的任務節(jié)點化、據(jù)點化、細節(jié)化、標準化。
合影留念
2023藍圖已繪就，號角已吹響，壯志在心頭，奮勇正當下，相信云南通威在李斌副總裁和永祥股份的管理引領(lǐng)下，在杜總的堅強領(lǐng)導下，在全體干部員工的努力下，以高昂的斗志，以“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”態(tài)度，一定能做到“一期穩(wěn)中求進，二期再鑄精品”。2023，云南通威定將使命必達，再創(chuàng)輝煌！