通威太陽能雙流基地順利召開1月人員管理分析會議
2023-02-06
2月2日，通威太陽能雙流基地組織召開人員管理分析會議，通威太陽能雙流基地總經(jīng)理助理蔣衛(wèi)朋、雙流基地大生產(chǎn)體系及人事行政部中干團隊參會。
會議現(xiàn)場
會上，人事行政部對1月人員管理現(xiàn)狀進行展示，同時圍繞雙流基地人才質(zhì)量、2023年輸送人才指標(biāo)、組織氛圍等關(guān)鍵管理問題做深度分析。為打造積極型團隊，各廠部負(fù)責(zé)人回顧了本部門上月管理問題及改善進度，分享了2023年團隊建設(shè)規(guī)劃。雙流基地自2022年9月開始召開基地人員管理會議，為總結(jié)復(fù)盤本輪會議，利用了蓋洛普Q12測評法進行員工問卷調(diào)研。通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示大生產(chǎn)體系在Q12金字塔維度中基本需求及團隊合作相比較成熟，絕大部分員工積極反映在過去4個月中直屬領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格有所改變占比達(dá)78%，有利于管理者正面了解團隊存在的問題，針對問題進行改善打造良好的組織氛圍。
通威太陽能雙流基地總經(jīng)理助理蔣衛(wèi)朋講話
蔣總指出為全面提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，建設(shè)技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型的五型太陽能電池片制造團隊，管理者需提升自身能力和軟實力，堅持員工至上的理念，將下沉工作落到實處。為緊跟公司迅速發(fā)展的步伐，建立高質(zhì)量高技術(shù)的人才梯隊，各部門領(lǐng)導(dǎo)需把控晉升員工質(zhì)量，關(guān)注晉升后員工適崗能力，對員工弱項進行針對性的培養(yǎng)提升，為五型電池團隊打好扎實基礎(chǔ)。