2023-08-08
作者：通威
8月3日，通威太陽能雙流基地組織召開7月人員管理分析會議，雙流基地總經(jīng)理助理徐濤、大生產(chǎn)體系及人事行政部中干團(tuán)隊參加本次會議。
會議現(xiàn)場
會上，人事行政部就7月人員管理現(xiàn)狀，圍繞雙流基地人員配置及流動、組織氛圍調(diào)研、人才指標(biāo)分解、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵管理問題作深入分析。隨后，各部門就為打造積極型、創(chuàng)新型電池片制造團(tuán)隊，回顧了上月管理問題及改善進(jìn)度，分享了4至6職等培養(yǎng)進(jìn)度。會議最后，二期工藝、三期生產(chǎn)、四期設(shè)備進(jìn)行部門管理案例分享。通過交流與分享，總結(jié)部門管理存在的問題，分享具體解決方案，改善措施，問題的追蹤，共識了人員管理解決方向，推動了雙流基地團(tuán)隊管理的優(yōu)化提升。
徐總指示
徐總指示，隨著公司不斷壯大，高質(zhì)量高技術(shù)人才需求也隨之增加，在人才的培養(yǎng)力上要增大力度。未來，每一位管理者應(yīng)在管理上做創(chuàng)新、做改變、做到求真務(wù)實。同時要保持熱情和感染力，對待管理工作要全身心的投入并不斷產(chǎn)生創(chuàng)新想法，管理者要避免老干部做派。要建立一流的團(tuán)隊?wèi)?yīng)重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及堅持極致對標(biāo)的精神，要求每位管理者花一定的精力投入到“未來的工作中”，部門深入進(jìn)行管理工作的剖析和改善，做到具體問題具體分析，從根本上制定改善方案，助力團(tuán)隊成長，為建立一流人才梯隊做好基奠，共同打造高質(zhì)量高技術(shù)的人才隊伍。