2023-09-08
作者：通威
9月4日，通威太陽能雙流基地組織開展8月月度管理研討會，通威太陽能總經(jīng)理助理陳君、雙流基地總經(jīng)理助理徐濤、大生產(chǎn)體系及人事行政部中干團隊參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，人事行政部呈現(xiàn)了8月人員管理現(xiàn)狀，圍繞雙流基地人員配置及流動、2023年年中各等級工流失及績效表現(xiàn)、未晉升人員流失情況、大生產(chǎn)體系關鍵人才加班情況及績效不佳關鍵人才流失情況做深度分析。為匹配公司快速發(fā)展，夯實部門人才梯隊建設，特在管理分析會上回顧了各部門上月管理問題及改善進度、4-6職等培養(yǎng)進度，最后由電池質(zhì)量部、安全環(huán)境部、通威太陽能計劃部三部門分享部門優(yōu)秀管理案例。
徐總指出，管理者要擁有改變自己的能力、改變團隊的能力，堅持“成長、求變、創(chuàng)新”理念，不斷提高自身管理能力，不僅要做好工作、還要做有價值的工作，真正能夠幫助團隊去做向好發(fā)展的工作、對公司有價值的工作；同時，做好部門內(nèi)部人才培養(yǎng)儲備工作，合理利用內(nèi)部優(yōu)秀的管理案例，開展適合部門實際情況的培訓、培養(yǎng)課程，將人才儲備培養(yǎng)工作落到實處。
會議最后，陳總總結(jié)指出，報告反饋加班比較突出的部門會后要自我剖析，找出管理、團隊存在問題，有針對性地解決加班多問題。部門需要提前思考、布局三班兩倒倒班制度下人才梯隊的建設，提前為三班兩倒做好充足的準備。在當前人才搶奪激烈的背景下，部門需要加大對跨行業(yè)人才接受度，跨行業(yè)人才引進后，部門根據(jù)實際情況擬定針對性培養(yǎng)方案，提高跨行業(yè)人才轉(zhuǎn)換率。