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通威太陽(yáng)能雙流基地順利召開9月人員管理分析會(huì)議
2023-10-11
作者:通威

10月8日,通威太陽(yáng)能組織開展9月人員管理研討會(huì),通威太陽(yáng)能總經(jīng)理助理陳君、雙流基地總經(jīng)理助理徐濤基地大生產(chǎn)體系、人事行政部中干團(tuán)隊(duì)參與會(huì)議。


會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)


會(huì)上,人事行政部呈現(xiàn)了9月人員管理現(xiàn)狀,圍繞雙流基地人員配置及流動(dòng)、人才引入、人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備、啟航專項(xiàng)、組織氛圍等關(guān)鍵管理問題深度剖析為配合公司的快速發(fā)展,夯實(shí)部門人才梯隊(duì)建設(shè),打造積極型與創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),會(huì)議還回顧了上月管理問題及改善進(jìn)度,最后開展了《批評(píng)與自我批評(píng)》為主題的管理分享。通過交流與分享,總結(jié)部門管理存在的問題,分享具體解決方案,實(shí)施進(jìn)展與效果,問題的追蹤,對(duì)人員管理達(dá)成了共識(shí),切實(shí)推動(dòng)自身團(tuán)隊(duì)管理的提升。


徐總指示


會(huì)上,徐總總結(jié)指出,作為管理者需要思考如何解決未來(lái)的問題和現(xiàn)在的弊端,要及時(shí)開展批評(píng)與自我批評(píng),轉(zhuǎn)身向內(nèi),總結(jié)自己真實(shí)的問題,做到務(wù)實(shí)觀照自己,要面對(duì)和剖析自己的真問題。隨著公司的不斷壯大,要做好部門內(nèi)部人才培養(yǎng)儲(chǔ)備工作,秉持公正客觀的原則,利用績(jī)效考核工具做好激勵(lì),讓員工感知努力和付出是有回報(bào)的。


陳總指示


會(huì)議最后,陳總指出,在當(dāng)前人才搶奪激烈的背景下,各部門做好人才留任,持續(xù)關(guān)注員工動(dòng)向。要求管理者要有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)堅(jiān)持員工至上的理念。將工作落到實(shí)處,共同努力為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量,為五型電池團(tuán)隊(duì)打好扎實(shí)基礎(chǔ)。