1月4日至16日，通威集團、股份管理總部及各體系2022年度核心管理干部述職會先后召開。通威集團董事局劉漢元主席出席會議，并針對總部及各體系總結述職作重要指示。通威集團管亞梅董事長、集團禚玉嬌總裁，通威股份董事長、CEO謝毅，副董事長嚴虎，農(nóng)牧總裁、通威農(nóng)發(fā)總經(jīng)理郭異忠，通威集團副總裁管亞偉、胡榮柱、黃其剛，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，通威股份副總裁張璐、總裁助理劉舒琪，監(jiān)事會主席鄧三，總裁助理、通威太陽能（合肥）有限公司總經(jīng)理蕭圣義，光伏首席技術官邢國強博士等出席會議。
馮書遐/文
會上，集團、股份管理總部及各體系高管分別就2022年工作總結及2023年工作計劃和目標作匯報。禚玉嬌總裁在總結講話中指出，作為集團公司的管理總部，所有工作的結果最終都會間接體現(xiàn)在核心產(chǎn)業(yè)的業(yè)績中。一年來，集團核心產(chǎn)業(yè)業(yè)績增長突飛猛進，各板塊捷報頻傳，令人振奮，進一步激發(fā)了全體通威人奮勇拼搏、再創(chuàng)輝煌的信心和斗志。
會議現(xiàn)場
禚玉嬌總裁表示，2022年，在劉漢元主席的堅強領導下，集團管理總部在推進主席戰(zhàn)略思想、集團戰(zhàn)略規(guī)劃和目標落地，以及集團戰(zhàn)略投資管理、風險防控等方面，全面履行了各項職能。面對未來更大的挑戰(zhàn)，還需要方方面面的提升，以更好地指導各公司開展工作。希望集團管理總部的干部員工既要充滿激情、信心和斗志，更要與時俱進具備推進各項工作的能力，讓專業(yè)能力成為工作有效開展的基礎，進一步提高效率、創(chuàng)造業(yè)績，為集團高質量發(fā)展提供源源不斷的動力。
　　謝毅董事長在講話中表示，2022年，永祥股份做到了零重大安全事故，零重大環(huán)保事故，能夠保質保量，穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)；通威太陽能在體系建設方面不斷進步，逐漸形成完善的人才培育機制。公司切入組件環(huán)節(jié)以來，經(jīng)過短短半年時間，從零起步，通威疊瓦及半片組件產(chǎn)品在生產(chǎn)指標方面實現(xiàn)明顯提升和改善；終端板塊2022年在項目開工建設規(guī)模、并網(wǎng)規(guī)模等方面取得了進步。經(jīng)過一年的努力，在并未新建產(chǎn)能的情況下，農(nóng)牧團隊依靠挖掘內(nèi)生動力取得了量利雙增的經(jīng)營業(yè)績，大家真正感受到落地質量方針、推進滿產(chǎn)滿銷切實有效，值得祝賀。成績屬于過去，市場行情起伏不定，2023年新的挑戰(zhàn)已經(jīng)來臨，要收拾心情再出發(fā)，在2023年去迎接新的更大的挑戰(zhàn)，也相信大家一定能夠干得更好，做得更好。管理總部永遠為大家做好服務，提供最大的支持，為大家指明方向。相信眾人拾柴，兄弟公司共同努力，整個通威事業(yè)一定會越來越好！
劉漢元主席作重要指示時，首先回顧了集團管理總部所見證和參與的新能源板塊發(fā)展歷程，并表示，無論是過去20年，還是40年所取得的成績，都有集團管理總部所有人付出的心血和貢獻。2022年，永祥股份、通威太陽能創(chuàng)造了多個全球第一，持續(xù)夯實了全球領先地位。對團隊而言，要看清楚產(chǎn)業(yè)是否具有發(fā)展空間，自身能否在競爭中處于領先地位，并且在前三名中有一席之位或者穩(wěn)定第一，那么這個產(chǎn)業(yè)才具備真正的投資價值，才可能在競爭中跑在前列。
劉漢元主席表示，在發(fā)展過程中，“速度、效率、效益”永遠是一個核心話題。我們經(jīng)常鼓勵大家看《動物世界》，因為跑慢了，就成為別人的食物；跑快了，才能夠成為食物鏈的高級形式，這是大自然的規(guī)律，也是地球生物進化的核心原動力。商業(yè)世界與動物世界的本質規(guī)律是完全一樣。因此，如何維持效率、如何維持競爭力，始終是集團管理總部要回答的問題。未來5年、10年，集團管理總部在哪些方面能夠再創(chuàng)輝煌，并且時間更短、效果更好，值得我們共同去期待，共同去努力。