2022年是通威40年，一路風(fēng)雨，一路征程。是什么驅(qū)動著通威40年穩(wěn)健快速發(fā)展？立足新起點，又將如何保持良好發(fā)展勢頭？3月，集團品牌傳播團隊正式啟動“風(fēng)雨兼程40載 不忘初心鑄輝煌”2022年通威新能源各大基地走訪活動，將走進(jìn)通威各產(chǎn)業(yè)基地一線，見證新變化、新成果，展現(xiàn)通威人發(fā)展信心和發(fā)展底氣，用一個個催人奮進(jìn)的故事、一個個激蕩人心的夢想，為通威奮進(jìn)新征程匯聚澎湃動力！
3月16日，專項傳播小組來到基地走訪活動的第一站——永祥新能源二期項目，零距離觀察這家世界級高純晶硅超級工廠，解密永祥新能源二期項目為何能成為全球單體規(guī)模、綜合能耗、技術(shù)集成及產(chǎn)品品質(zhì)全面領(lǐng)先的生產(chǎn)線，并深入了解永祥面對未來發(fā)展、保持核心競爭力的思考和謀劃。
通威新能源產(chǎn)業(yè)各基地大走訪活動第一站走進(jìn)永祥新能源二期
劉奕鋒　鐘繼輝/文
 領(lǐng)先技術(shù)支撐超級工廠質(zhì)的飛躍
“俯瞰整個永祥新能源一二期項目，二期與一路之隔的一期相比，占地面積小了一些，但裝置集成度高了許多?！庇老楣煞莞笨偨?jīng)理兼永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周說，永祥新能源二期項目在設(shè)計5萬噸的裝置時，引入了模塊化思維。比如，經(jīng)過多年的技術(shù)發(fā)展，還原爐基本上是一個比較定型的設(shè)備，能很好地預(yù)估廠房面積，在項目建設(shè)中實現(xiàn)了一個廠房一個廠房的疊加，有效節(jié)約了土地使用面積。
除了外觀、占地面積等肉眼可見的改變外，在管道、精餾塔、控制系統(tǒng)及更深層次的細(xì)節(jié)，還有許多看不見的新技術(shù)、新成果，支撐著這座超級工廠實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。據(jù)了解，永祥新能源二期項目最大的一個改變是能耗的降低，二期項目在一期的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了大幅下降。通過近3個月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，二期的能耗在一期的水平上降低了11%，主要表現(xiàn)為熱能消耗的下降。
羅總表示，根據(jù)項目設(shè)計之初關(guān)于高純晶硅生產(chǎn)能否實現(xiàn)“零蒸汽單耗”的設(shè)想，永祥對二期的工藝包進(jìn)行了整體優(yōu)化，通過裝置的調(diào)試期來看，目前已經(jīng)實現(xiàn)了“零蒸汽單耗”目標(biāo)。
永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源常務(wù)副總經(jīng)理羅周查看公司生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)
對永祥來說，安全是所有工作的基礎(chǔ)，各種體系、制度、規(guī)章、現(xiàn)場，都將安全作為所有工作的核心；從強化安全意識到建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化，再到員工技能提升，所有工作的目的也只有一個，那就是確保始終安全穩(wěn)定。也正是有了持續(xù)的安全穩(wěn)定運行，永祥新能源二期才有了成為全球單體規(guī)模、綜合能耗、技術(shù)集成及產(chǎn)品品質(zhì)全面領(lǐng)先的生產(chǎn)線的底氣和堅實基礎(chǔ)。
有了裝置持續(xù)安全穩(wěn)定運行這個最根本的基礎(chǔ)，目前，永祥每公斤高純晶硅產(chǎn)品的綜合電耗已經(jīng)做到了50KWh以內(nèi)，處于全行業(yè)領(lǐng)先地位；蒸汽零單耗首先出現(xiàn)在永祥，并始終保持行業(yè)領(lǐng)先。硅元素單耗方面，永祥多晶硅已經(jīng)率先實現(xiàn)了1.04以下。今年8月完成技改后，永祥新能源也將實現(xiàn)1.05以下，并向著更低目標(biāo)邁進(jìn)。
期間，專項傳播小組還走進(jìn)永祥新能源二期項目中控大廳以及還原、后處理等工段，真切感受到了這座“化工高爾夫”工廠的現(xiàn)代化、智慧化魅力。在工廠的“運行大腦”——中控大廳配置了世界最先進(jìn)的調(diào)度電話系統(tǒng)、手持防爆電話等，確保生產(chǎn)調(diào)度指令第一時間傳達(dá)到位。同時，控制系統(tǒng)還連接了工廠的近2萬個控制點位、800個攝像頭，對各環(huán)節(jié)的溫度、壓力、液位、流量等進(jìn)行實時監(jiān)測與自動化控制，為安全生產(chǎn)布下了堅實可靠的自動化防護(hù)網(wǎng)。
永祥新能源二期自動化破碎包裝產(chǎn)線
智慧化工廠的另一個重要體現(xiàn)是硬件設(shè)施的自動化。在永祥新能源二期項目的后處理工段，10多輛AGV小車來回穿梭，將還原車間生產(chǎn)的高純晶硅拖運到指定位置，整齊擺放。后端的破碎包裝環(huán)節(jié)，經(jīng)機器破碎后的高純晶硅裝袋稱重后，自動包裝、裝箱一氣呵成。“整條破碎包裝線上只有2名員工，較之前的產(chǎn)線縮減了7-8名，進(jìn)一步降低了人工成本?！焙筇幚砉ざ蔚闹黜椮?fù)責(zé)人李富民告訴專項傳播小組。在多晶硅生產(chǎn)過程中，人工配置最多的環(huán)節(jié)是產(chǎn)品破碎包裝，隨著這條全自動驗證線的全面啟用和調(diào)試的深入進(jìn)行，越來越多的高效率、低成本的自動化產(chǎn)線將不斷呈現(xiàn)。
 1個拳頭和7000個拳頭的力量無法相比
永祥新能源一期、二期穩(wěn)定運營；千里之外的內(nèi)蒙古通威二期項目正加緊建設(shè)；位于七彩云南的云南通威第一批產(chǎn)品出爐后，持續(xù)穩(wěn)定運營……對于永祥的未來，永祥全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工既滿懷信心又時刻保持清醒。在碳中和背景下，中國光伏行業(yè)邁入了黃金發(fā)展時期。面對未來發(fā)展，如何保持核心競爭力、持續(xù)領(lǐng)跑，更是永祥股份決策層需要持續(xù)思考和回答的問題。
為了明確目標(biāo)方向，引領(lǐng)團隊加速前進(jìn)，永祥股份將2022年的經(jīng)營管理思路確定為“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”。對此，永祥股份董事長兼總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌表示，“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”來源于通威的經(jīng)營管理思想和思路，植根于劉漢元主席經(jīng)常說的“效率決定效益，細(xì)節(jié)決定成敗，速度決定生死”的理念，永祥將通過安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)三大主題工作來落實這一經(jīng)營管理思路。
永祥股份董事長兼總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌帶隊開展專項JCC檢查
李董接受專項傳播小組采訪時表示，目前永祥股份三大基地的高純晶硅產(chǎn)能達(dá)到18萬噸，另有在建項目產(chǎn)能15萬噸也將陸續(xù)投產(chǎn)，同時將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，在條件具備時啟動新的投資。整體產(chǎn)能規(guī)模的擴大，無疑將進(jìn)一步鞏固永祥的行業(yè)領(lǐng)先地位。但是，對永祥而言，不斷提升競爭力，擴大產(chǎn)能規(guī)模只是其中的一方面，更為重要的是不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)。
李董表示，一直以來，永祥都在鼓勵全員創(chuàng)新，鼓勵每個員工發(fā)揮自己的聰明才智，讓裝置更穩(wěn)定、讓指標(biāo)更先進(jìn)。與此同時，永祥也注重組織優(yōu)勢力量進(jìn)行集中攻關(guān)，從“第一代永祥法”到如今的“第六代永祥法”，從產(chǎn)品質(zhì)量、各種消耗等方面，打造了永祥最核心的競爭力。目前，永祥已經(jīng)儲備了“第七代永祥法”，并將在新項目中使用，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭力。
通威一直倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作，這種文化深深地影響著永祥全體干部員工。李董形象地比喻到：“我們始終要相信，1個拳頭打出去的力量和7000個拳頭打出去的力量是無法相比的！”于是，永祥從抓班組建設(shè)開始，致力于打造簡單、高效、陽光的團隊，打造積極向上、充滿正能量的團隊，并通過評優(yōu)評先，不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力。展望未來發(fā)展，相信永祥7000多名干部員工依靠團結(jié)奮斗、不斷創(chuàng)新，一定能夠始終跑在前面，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，在碳中和的路上寫下濃墨重彩的一筆！