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2019年第六期

4:
當守護成為一種榮耀
2019-06-10 · 作者: · 0閱讀

清晨,當人們還在睡眼惺忪中,通威集團PTU快速反應小組中隊長賀忠杰已經(jīng)來到了通威國際中心,開始了一天的工作。檢查到崗情況、檢查監(jiān)控室、帶隊晨練,各項工作五年如一日地進行?!芭懿揭磺?,俯臥撐、仰臥起坐四組以上”,賀忠杰介紹道,“除了日常的體能訓練,每個月還會進行集中軍事訓練。擒敵拳、散打步法,都是隊員必須掌握的技能?!辟R忠杰是 PTU快速反應小組的一道縮影。無論是在“PTU”的崗位上,還是在日常安保工作中,所有的隊員都堅守在自己的崗位,盡職盡責通力合作,以挺拔的身姿、蓬勃的精神面貌、專業(yè)的工作態(tài)度,打造一支精兵強將隊伍,護衛(wèi)著集團的安全運營。本報記者 楊慧 喬白滔

百里挑一 

一月一次實戰(zhàn)演練,三月一次內(nèi)部“競崗”

  2014年11月,為保障集團公司在出現(xiàn)突發(fā)事件時,隨時具備一支高機動性的隊伍,及時進行現(xiàn)場安防控制及秩序維護工作,通宇物業(yè)組建了最初的18人PTU快速反應小組。

  為了磨礪團隊的戰(zhàn)斗力,小組形成了每個月一次小規(guī)模、每個季度一次中型規(guī)模、每年度一次大規(guī)模的演練制度,涵蓋突發(fā)事件、外來訪客應急、消防等各體系。針對“PTU”的特殊職能,集團還為小組配備了特制背心、手套、盾牌、頭盔等一應俱全的裝備,賀忠杰表示,“這些都是相對輕巧的防暴工具,便于隊員攜帶使用?!?/p>

  作為特種型小組,“PTU”的選拔標準向來嚴苛,“高質量的體能,高強度的訓練意識,絕對的服從意識,三者缺一不可,”賀忠杰強調(diào)。為進一步提高PTU快速反應小組隊員業(yè)務水平,內(nèi)部還形成了一個優(yōu)勝劣汰的選拔機制,以三個月為一個考核期。通過日常的工作以及培訓情況來觀察,再經(jīng)過內(nèi)部管理層的綜合評定,判斷隊員是否適合留在“PTU”班組中??茖W有效的培訓體系和嚴格執(zhí)行的考核機制,將PTU快速反應小組打造成了一支高機動、高執(zhí)行能力、能打勝仗的隊伍。

 崗位即生命 為完成緊急任務 從270公里外老家趕回

  PTU快速反應小組現(xiàn)場執(zhí)勤組組長楊超從“PTU”成立之初就加入了隊列,“我想學習更多的知識,更好地去應對突發(fā)事件的處理,為集團的安全穩(wěn)定奉獻自己的一份力量。”

  在“PTU”工作的五年多時間里,楊超牢記“統(tǒng)一時間、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一指令、統(tǒng)一行動”的崗位原則,遇到事情勇于承擔、敢于沖刺,為隊友們樹立了良好示范。

  在通威太陽能雙流基地的某次活動中,由于出現(xiàn)臨時變動,需要7名隊員立即前往支援。彼時,楊超因為家中有事,正在老家休假。在接到公司的需求電話后,楊超從270多公里外的瀘州老家火速趕到了雙流基地,圓滿完成活動任務后,才回到老家繼續(xù)休假。

  只要出現(xiàn)需求,隊員都會義無反顧第一時間沖刺上陣,為集團安全和項目推進保駕護航。這就是PTU快速反應小組一以貫之的雷霆作風。

  在PTU快速反應小組參與的集團大型活動保障中,現(xiàn)場少則四五百人,多則數(shù)以千計,給安保工作帶來極大挑戰(zhàn)。2017年9月20日,通威35年華誕慶典活動,是賀忠杰和楊超共同記憶中規(guī)模最大、執(zhí)行難度最高的一次活動。會場設置有多個出入口,每個口子都需要安保力量配置。會場參與人員有數(shù)千人,人員構成復雜,安保人員需要一刻不停地跟進整個現(xiàn)場的情況。再加上活動持續(xù)時間長,安保工作任務非常艱巨。

  “方案交上去,斃掉一次,交上去,又斃掉一次,反反復復修改?!?談及那次活動,賀忠杰記憶猶新。在 小組管理團隊無數(shù)次的推敲下,才制定最終方案,敲定每個點位安保人員具體職責的分配和指導。整個小組都被抽調(diào)到雙流基地,連續(xù)駐扎幾日,還外聘了近200位安保人員為活動提供支撐。

  楊超在活動當天負責把守會場大門,從清早活動開始前,就沒有停歇過,一直忙碌到深夜。“活動結束之后的幾天,腳都一直處于疼痛中,無法正常走路?!睏畛悬c靦腆地笑著說道。

精益求精 自創(chuàng)通威版“PTU”課件 形成體系化培訓

  面對全新的職能理念和職能需求,PTU快速反應小組從不斷摸索和實踐中,走出了一條適用于通威集團的突發(fā)事件應急機制路線。賀忠杰回憶,“我們做了大量的實地調(diào)查工作,將‘PTU’內(nèi)部的培訓資料收集匯總,再結合通威自身的情況和需求融合,變?yōu)檫m用于通威的‘PTU’課件和制度,對隊員進行培訓,形成體系化。”

  通過多方位的訓練和打磨,如今的PTU快速反應小組隊員掌握了專業(yè)化的處理技巧,形成了一套規(guī)范的流程,在任務執(zhí)行中文明溝通、避免正面沖突激化矛盾,非緊急情況絕不采取強制措施,最大程度弱化沖突,保障各方的人身及財產(chǎn)安全,執(zhí)行力、機動化水平以及綜合素質均大幅提升。

  作為PTU快速反應小組中隊長,賀忠杰也在思考如何讓團隊做到更好。由于工作性質機動性強,“PTU”也面臨新老員工交替,部分人員流動的問題。“客觀上這些情況不可改變,“PTU”很重要的一點就是對突發(fā)事件的處理,必須訓練高機動性和執(zhí)行能力?!?/p>

  今年的通威集團品牌傳播及行政后勤體系新春團拜會上,劉主席親自登臺為PTU快速反應小組授予榮譽勛章。PTU快速反應小組勇于擔當、快速反應、高效執(zhí)行的工作成果得到主席乃至集團全體員工的認可,給予隊員們極大的鼓舞和信心。

  隨著集團的發(fā)展壯大,項目越來越多,PTU快速反應小組所要面臨的挑戰(zhàn)也將越來越復雜。賀忠杰和楊超計劃著不斷加強日常訓練和演練,不斷提升“PTU”團隊的作戰(zhàn)能力?!皠荼啬廴康哪芰?,破除所有可能的阻礙,繼續(xù)堅決為集團發(fā)展保駕護航!”